sábado, 29 de diciembre de 2012

La canasta de los jubilados duplica el haber mínimo.

La canasta básica de los mayores de 65 años –conocida como la “canasta del jubilado” – ya cuesta $ 3.973 , según los cálculos la Defensoría de la Tercera Edad de la Ciudad de Buenos Aires. Es más del doble del valor del haber mínimo que cobra el 73% de los jubilados.
Un año atrás, esa canasta costaba $ 3.059. Así en los últimos 12 meses aumentó casi un 30 % . Excede en 6 puntos la inflación que miden los Institutos oficiales Provinciales, muy lejos del 10% del INDEC y en línea con los incrementos jubilatorios otorgados por la ANSeS. En los últimos 6 meses, la canasta se encareció el 12,9%.
 
Desde septiembre, el haber promedio de las jubilaciones es de $ 2.500, pero el grueso-el 73%- cobra la mínima de $ 1.879. Y eso alcanza a cubrir menos de la mitad (47,3%) de la canasta básica. “Los valores de nuestra nueva medición, que comenzó en mayo de 2010, reconocen su fortaleza y legitimidad en la insatisfacción de cuantiosas necesidades sociales relevadas entre la población añosa. En este sentido podemos preguntarnos ¿qué persona mayor puede vivir dignamente hoy en la Argentina con $ 1.879? ”, sostiene el Defensor de la Tercera Edad, Eugenio Semino.
 
Por su parte hay más de un 1.100.000 pensiones no contributivas que, en buena parte, beneficia a gente mayor, que cobran el 70% del haber mínimo: son $ 1.315. En este caso, la cobertura todavía es más baja: solo cubre una tercera parte de los $ 3.973 mensuales. En el caso de un matrimonio, ambos jubilados, el costo de la canasta sube a $ 4.798 mensuales. Así incluso dos jubilaciones mínimas -de ambos cónyuges- no cubre el costo de esa canasta.
 
La canasta contiene los bienes y servicios imprescindibles de una persona de tercera edad, valuados a precios por debajo de la media de comercios y negocios, incluidos supermercados chinos. De esa canasta surge que el jubilado necesita gastar en alimentos $ 47 por día ($ 1.433 por mes). Los gastos de vivienda –alquiler o las expensas y tasas, más gas, luz, teléfono y cable– es de $ 1.315 y en salud, sobre la base de 3 medicamentos diarios, el gasto asciende a $ 1.380 porque no incluye los gastos de tratamientos complicados y supone que cuenta con la cobertura de la obra social y no requiere de la ayuda personal o en su casa de una persona. El gasto en recreación -$ 138– toma en cuenta una sola salida al cine, una comida en una pizzería y el pago de la cuota de un centro de jubilados.
 
Semino aclaró que se trata del sexto reporte semestral desde que comenzaron a valuar el costo de la canasta del jubilado. Y la composición de la canasta se elaboró sobre la base de “no prestar ninguna conformidad para discutir la vejez como sinónimo de pobreza”. Actualmente, se estima que, con 30 años de aportes, el trabajador se jubila con un haber equivalente a la mitad del sueldo promedio actualizado de los últimos 10 años.
fuente: ieco
 
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viernes, 28 de diciembre de 2012

Humor K.


fuente: gaturro
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sábado, 22 de diciembre de 2012

La explicación de los descuentos navideños.

Si bien la cercanía de la Navidad parece traer a las personas "ondas de amor y paz", pocos creerían que las rebajas que ofrecen las entidades financieras para ir de shopping forman parte simplemente de un acto de benevolencia para con sus clientes. Y, aunque nadie negaría que los argentinos se han vuelto en estos últimos años hábiles detectores de descuentos, que les permiten ahorrar a la hora de hacer sus compras, a veces resultan llamativos los porcentajes que éstos alcanzan.
 
Es el caso, por ejemplo, de los beneficios que ofrecen los bancos para esta Navidad, y que rondan entre un 30% y un 35 porciento. También la Noche de los Shoppings que tendrá lugar este domingo 23 en Alto Palermo, Alto Avellaneda, Dot Baires Shopping y Abasto responde a esta lógica que los argentinos adoptaron de llevarse "todo con descuento". Por eso, el día previo a Nochebuena, se estima que las rebajas llegarán hasta el 40% y, en determinados artículos puntuales, alcanzarán hasta un tentador 70 porciento.
 
Al ver promociones de esta magnitud surgen en los consumidores una serie de interrogantes: ¿Las cubren por completo las entidades financieras, desesperadas por fidelizar a sus clientes? ¿Se dividen entre shoppings y bancos? ¿Los centros comerciales son quienes financian esas rebajas? "¿Cómo hacen estos tipos?" La incógnita acerca de por qué bancos, shoppings y marcas pueden sostener una estructura de fuertes descuentos a lo largo de todo el año no sólo se genera entre los compradores que cuentan con orgullo, como si se tratara de un trofeo, cada una de sus recientes adquisiciones que obtuvieron aprovechando la tarjeta y a un precio más ecónomico. También los mismos bancos imprimen esa idea en sus spots, como es el caso del Francés que lanzó este año una campaña con varios comerciales enfocada en el concepto "¿Cómo hacen estos tipos?". En los videos de la entidad financiera se mostraba a los clientes sorprendidos ante los generosos descuentos que pueden disfrutar en forma casi permanente durante el año.
 
Se consultó a distintos expertos acerca de cómo funciona el mecanismo que permite a los grandes shoppings mantener un sistema aceitado de promociones durante todo el año. En este sentido, Martín Leal, profesor de Finanzas de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), explica que, a la hora de pactar estos beneficios, es posible encontrar diferentes esquemas: - Por un lado, los descuentos que los bancos establecen con determinadas tiendas o locales -como es el caso de Frávega, que tiene convenio con el Francés o de Rodó, que tiene acuerdo con Standard Bank). "En este caso, las rebajas se cubren en forma compartida entre la entidad financiera y la marca", dice el experto. - Por otra parte, cuando el descuento es más amplio- del estilo ‘en todas las peluquerías', ‘en todos los desayunos' -. Según explica Leal, "lo absorbe todo el banco".
 
Asimismo, el experto señala el caso de las promociones que las entidades financieras establecen en conjunto con los principales shoppings. Lo que ocurre con estos beneficios, continúa, es que el descuento se cubre entre ambos. Pero se agrega un factor: "Los centros comerciales muchas veces se lo descargan a los locales en mayores costos de alquiler o expensas".
 
A simple vista parecería que "todos salen ganando" con el esquema de promociones permanentes al cual los argentinos ya se han acostumbrado. De hecho, tal como lo expone Adrián Kittner desde eConsultora, "cuando el cliente paga con medios electrónicos, el banco gana y al comercio también le sirve que la gente encuentre puertas adentro una serie de promociones". Pero, si bien tanto entidades financieras como shoppings y marcas perciben claramente un beneficio, al otorgar a sus clientes descuentos en sus compras, los altos porcentajes que alcanzan determinadas rebajas, a veces resultan más que llamativos. Es que las mismas, en ciertas ocasiones, permiten ahorrar hasta el 35% del precio de un artículo.
 
Más allá de que bancos y centros comerciales cubren parte de los descuentos, dentro de los locales tiene lugar otro fenómeno que destacaron los especialistas. Lo que en realidad ocurre, tal como lo explica Leal es que aquellos pocos consumidores que compran sin aprovechar los descuentos pagan los productos muy caros y esa especie de "sobreprecio" es la que permite a los comercios mantener llamativos descuentos los días en que hay promoción. "En el caso de las marcas que ofrecen rebajas extraordinarias, que alcanzan casi el 40%, éstas son absorbidas por los que pagan el precio de lista", señala Leal. Y agrega que "el que compra sin las rebajas, las cubre indirectamente".
 
La razón por la cual esto ocurre, según lo advierte el experto, es que "las firmas que tienen descuentos muchas veces inflan el precio de los artículos porque saben que la gente casi no entra al local cuando no hay promoción". Esos días, libres de rebajas, ilustra Leal, "los negocios están vacíos y los empleados se miran la cara toda la jornada". Y, si bien a la hora de ir de shopping los clientes no son totalmente conscientes de que con sus pesos financian las rebajas de los otros, los compradores saben que es fundamental aprovechar todos y cada uno de los beneficios que se les ofrecen. En este sentido, el experto afirma: "El que paga sin promoción hoy se siente un tonto y sabe que paga más".
 
Además de la distribución de los descuentos a lo largo de la semana, de modo tal que los precios inflados funcionen como sostén de las grandes rebajas, existe otro mecanismo que permite mantener el esquema actual de promociones. Según explica el economista Fernando Moiguer, en los últimos años las marcas empezaron a manejar sus precios con el mismo sistema que utilizan las aerolíneas para vender sus pasajes. "Actualmente, el comerciante vende su mercadería como si se tratara de los asientos de un avión", indica el experto. Y agrega: "Calculan lo que saben que tienen que vender y luego dividen esa suma entre los distintos artículos y los diferentes días de la semana". Por esa razón, dependiendo del día o del mes en que se acerquen a un local, los argentinos se encuentran con una amplia gama de precios para el mismo producto.
 
Además de los que compran sin promociones, también hay otros "perdedores" en este esquema: los negocios más chicos. Es que, como lo explica Leal, "si el local es pequeño, el descuento lo absorbe más él ya que lo necesita más". En cambio, "si se trata de una marca importante, el banco cubre de la rebaja". Igualmente, también ciertos "grandes" jugadores de distintos rubros, fueron modificando su sistema de promociones para evitar los vacíos en los locales que tienen lugar los días en que no hay beneficio. Por ejemplo, ilustra Leal, "Carrefour en 2011 tenía un ahorro del 20% con el banco Santander Río. Un año después, la cadena redujo la cantidad de entidades financieras con las cuales tenía acuerdo y pasó a ofrecer descuentos del 10% y el 15 porciento". El experto en finanzas advierte que esto mismo pudo verse en los supermercados en general: "En las cadenas de retail, el año pasado, la mayoría de los descuentos eran del 20% y en 2012 pasaron a ser de entre un 15% y un 10 porciento".
 
El sistema de acuerdos entre entidades financieras y shoppings lleva años en la Argentina. Pero, aún así, las fechas especiales resultan una ocasión en la cual los comercios saben que pueden aprovechar para incrementar fuertemente sus ventas. "En estos días tienen lugar los momentos más fuertes para las marcas y centros comerciales", explica Kittner . Por este motivo, a medida que se acerca la Navidad, los locales refuerzan la estrategia y "salen a la cancha" con rebajas que superan a las que se ofrecen durante todo el año. "Los descuentos en estas fechas son los más fuertes del año. Los que brindan los bancos están entre un 30% y un 35%, mientras que a lo largo del año, promediaron un 20%", menciona el experto. Sin bien en la semana previa a la Navidad es notorio cómo los shoppings están abarrotados de personas que recorren los pasillos en busca de regalos para familiares y amigos, la mayor parte de las ventas parece concentrarse en los últimos días. En este sentido, Kittner afirma que "el 23 y hasta el mismo 24 se da el pico máximo de consumo. Como mucha gente no tuvo tiempo de ir antes, sale a último momento a buscar los obsequios".
 
En un contexto en el cual la oferta de promociones es amplia y variada y en el que -como explican los expertos- el sistema de descuentos está pensado para que un "precio inflado" permita sostener grandes ofertas, la ley para los compradores es la de aprovechar las promociones. "El que no utiliza los descuentos de las tarjetas hoy paga más", afirma Leal. Y menciona que "lo ideal es tener entre dos o tres plásticos bancarios distintos, ya sea de débito o de crédito. Mantener cada cuenta tiene un costo promedio de $40 por mes".
 
En el mismo sentido, consultado por este tema, el economista Tomás Bulat aconseja oportuamente: "No es sugerencia, es una orden: hay que comprar con descuento y, si no, no comprar porque se estaría regalando la plata".
fuente: iprofesional
 
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martes, 18 de diciembre de 2012

Más plata para el gasto público.

El Gobierno amplió ayer el gasto público en la friolera suma de 51.440 millones de pesos . De ese total, solamente $ 11.534 millones se cubren con mayores ingresos, por impuestos o aportes y contribuciones a la Seguridad Social. El resto –nada menos que $ 39.905 millones- se financia con anticipos del Banco Central y más deuda con otros organismos públicos. Así lo reflejó ayer en un informe la ASAP (Asociación Argentina de Presupuesto) en base al Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) publicado en el Boletín Oficial.
 
Así el déficit fiscal de este año crece de un plumazo en casi $ 40.000 millones, que se suma al rojo de $ 20.171 millones acumulados hasta octubre pasado. Como se descuenta que las cuentas públicas de noviembre y diciembre también serán deficitarias, el déficit fiscal de este año superaría los $ 60.000 millones , aún con las millonarias “ayudas” del Banco Central y de la ANSeS.
 
En 2011 el rojo fiscal fue de $ 30.663 millones. EL decreto de necesidad y urgencia (DNU) cuenta con 24 anexos con más de 400 planillas con mayores gastos para todos los ministerios. En tanto, el grueso de los mayores ingresos corresponde a la ANSeS, por mayores aportes y contribuciones.
 
Excluyendo el sistema previsional y a los retirados y pensionados de FF.AA. y de Seguridad, los mayores beneficiados por la ampliación de los gastos son los subsidios y empresas públicas, los servicios de la deuda, los Ministerios de Planificación ($ 6.080 millones) y Desarrollo Social ($ 2.933 millones). Esta es la tercera gran ampliación de los gastos en menos de tres meses. En octubre el Presupuesto 2012 fue aumentado en $ 11.377 millones y a fines de noviembre otros $ 11.716 millones. No se descarta que haya todavía una cuarta ampliación antes de fin de año. Eso se debe a que, como es ya es una práctica bajo la actual gestión, el Presupuesto fue aprobado subestimando ingresos y, en especial, los gastos . Así, luego, en el curso del año, el Gobierno puede ir modificando el Presupuesto a través de DNU, sin necesidad de la aprobación previa del Congreso.
 
Más del 10% de los mayores gastos -por $ 5.300 millones- son para el pago de los intereses de la deuda que este año podrían sumar más de $ 50.000 millones. Los subsidios son ampliados , en especial en $ 6.190 millones por la compensación a las empresas petroleras por la provisión de combustible a precio diferencial. También los subsidios a la energía se amplían en $ 3.230 millones (ENARSA, Yacyretá, Yacimientos Rio Turbio, Nucleoeléctrica) y $ 2.871 millones para Cammesa.
Las transferencias a Comunicaciones (Radio y Televisión y AR-SAT) en $ 351,4 millones, al sistema ferroviario, incluyendo Ferrocarril Belgrano, en $ 490,8 millones y otros $ 400 millones para AYSA.
 
Desarrollo Social recibe una ampliación por $ 2.884 millones para atender las pensiones no contributivas, dado que el número de beneficiarios se incrementó este año, abarcando ya a 1,2 millón de beneficiarios, y por el incremento otorgado en septiembre. Hay un refuerzo de $ 596,6 millones para cubrir los gastos operativos y salarios de Aerolíneas Argentinas. Las Universidades reciben una partida de $ 2.041,9 millones, de los cuales $ 1.615 millones no están discriminados. También el programa Fútbol para Todos recibe un refuerzo de $ 105 millones.
fuente: ieco
 
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domingo, 16 de diciembre de 2012

Cae la venta de autos usados.

La Cámara del Comercio Automotor (CCA) informó que durante noviembre la transferencia de usados llegó a 142.511 vehículos, lo que significó una baja del 9,27% con respecto a igual mes del año pasado, cuando se comercializaron 157.069 unidades.

En el acumulado del año, la venta de autos usados llegó a las 142.511 unidades el mes pasado, con lo cual la cifra de vehículos comercializados en los primeros once meses del año ascendió a 1.626.438 unidades. En la comparación intermensual de noviembre con octubre -en que hubo 160.306 operaciones-, la caída llegó al 11,10%.

Por su parte, en los primeros 11 meses del año las unidades transferidas trepan a 1.626.438, una disminución del 3,35% comparado con igual período del año 2011, en el que las ventas fueron de 1.682.886 unidades.

Alberto Príncipe, presidente de la CCA, explicó: "Dentro de los desafíos que deberemos afrontar en 2013 figura la rentabilidad y la financiación. Rentabilidad, porque ya no es la misma que al comienzo de 2012 y comienza a preocupar, y financiación porque no se puede acceder a créditos baratos". Al respecto agregó: "Esto se produce desde hace años, hay mucha gente que quiere comprar o cambiar su vehículo y no llega con sus ahorros, porque las tasas que ofrecen los bancos son prohibitivas para la gente. Así que son dos temas que deberemos seguir muy de cerca". 
fuente: lanación 

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sábado, 15 de diciembre de 2012

Todos quieren el bono YPF.

Este viernes cerró la colocación del primer bono orientado al inversor minorista lanzado por YPF y fue un verdadero furor y para esto solo alcanza do datos: atrajo a más de 10 mil inversores cuyas suscripciones llegaron a $ 323 millones, duplicando la oferta del bono. Esta Obligación Negociable (ON), que era de 50 millones de pesos y ampliable a 150 millones, culminó con una sobre suscripción del 115 por ciento y más de seis veces de la emisión original.
 
Los bonos tienen un año de plazo y pagan una tasa de interés de 19% anual. En un comunicado, la petrolera indicó que "esta primera emisión generó una expectativa que superó las previsiones más alentadoras propias del mercado financiero". La respuesta superó ampliamente las estimaciones, y hubo quienes se aventuraron a asegurar que se trataría de la participación más alta en la historia del mercado de capitales argentino.
 
En total, participaron más de 10.700 personas, de las cuales casi la mitad generó órdenes por menos de 10 mil pesos. Según se pudo saber aquellos que ingresaron por cifras menores a la anterior recibirán igualmente bonos por 10 mil pesos, mientras que aquellos que superaron el número obtendrán una prorrata por el excedente. El bono, que había salido al mercado el pasado lunes, estaba orientado a pequeños ahorristas y al público masivo que, según indicaron días atrás desde la petrolera, "no necesita conocimientos financieros avanzados".
 
A su vez, para ingresar se solicitaban mínimos requisitos como estar bancarizado. Es que las transacciones se pudieron operar desde los sitios web de los bancos o por teléfono, de acuerdo a las nuevas modalidades aprobadas por la Comisión Nacional de Valores. De los 323 millones de pesos, 60 millones fueron emitidos por el Banco Francés y 57 millones por el Santander Río. Teniendo en cuenta que tiene menos sucursales que los dos primeros colocadores, se destacó la colocación del Banco Hipotecario que alcanzó 49.4 millones.
 
Fue decisivo en este caso la bonificación del costo operatorio que hizo el banco para quienes suscribían por menos de 30 mil pesos. En el ranking siguieron Banco Galicia (39 millones), Provincia (28 millones) y el Nación (33 millones). Fuentes del mercado destacaron que "el bono YPF vino bien para ahorristas que no quieren comprar dólar y blue y que suelen ser conservadores y recurren al plazo fijo, sin duda la mejor tasa de estas ON fue una buena opción para ellos".
 
Hay que destacar que en el caso de este bono YPF la tasa fue de 19% mientras que las colocaciones a 30 días en plazo fijo no superan una TNA de 15%. Sin embargo, como dicen los operadores era una opción para ahorristas conservadores que lo comparan con el plazo fijo ya que no es un dato menor a tener en cuenta que según diversas consultoras la inflación se ubica por encima de 20% anual lo que hace que la rentabilidad no sea tal para un inversor más agresivo.
fuente: ambito
 
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miércoles, 12 de diciembre de 2012

Las provincias en "rojo".

Pese a las estrategias desplegadas por los gobernadores -entre ellas, la del ajuste del gasto público y la catarata de aumentos impositivos-, las provincias cerrarán este año con la peor performance en materia de finanzas desde 2003. Las conclusiones pertenecen a un informe de la consultora Economía &Regiones, que prevé un déficit financiero de $ 19.144 millones y un déficit primario de $ 13.750 millones.
 
"Mirando los datos consolidados, se deduce que a pesar de la política de ajuste encarada por la mayoría de las gobernaciones, el esfuerzo no fue suficiente, ya que el déficit primario cerraría con una suba del 64%, mientras que el resultado financiero lo haría en una proporción algo menor (50%)", sostiene.
 
Según el estudio, "esto se explica por la fuerte caída en el crecimiento de la renta tributaria, atada a la desaceleración del nivel de actividad, y que apenas pudo ser amortiguada mediante las extendidas reformas tributarias". En esa línea, por caso, el informe señala que los números del tercer trimestre del año muestran un crecimiento interanual del déficit consolidado del 270%, al pasar de $ 1.800 a $ 6.500 millones. "Excluyendo el efecto del pago de intereses de deuda, el saldo primario presentó una fuerte reversión, transformando un resultado positivo de $ 1.300 millones en uno negativo del orden de los $ 2.700 millones", sostiene el informe, además de remarcar que "implica que los 'excedentes de caja se redujeron en $ 4.000 millones durante el último año, lo cual condicionó a las provincias a incrementar su participación en los mercados de capitales para financiar el déficit primario y los vencimientos de deuda".
 
Según la consultora, la brusca desaceleración del nivel de actividad fue uno de los factores centrales para explicar la expansión del déficit provincial, a partir de "la caída en las transferencias federales de tipo automático y discrecional". Sin embargo, si se compara este año con 2009, en el cual la caída del nivel de actividad fue más significativa, se advierte que en términos absolutos y relativos el tamaño del déficit se expandió en 2012. "Estructuralmente, la injusta distribución de las fuentes de recursos y las responsabilidades de gastos entre Nación y provincias condena a estas últimas a un déficit de carácter sistémico", sostiene.
 
Con todo, el deterioro de las cuentas provinciales hubiera sido mayor -afirman- de no haberse implementado un paquete de subas impositivas en buena parte del país y la extensión de la prórroga en los pagos de servicios de deuda con Nación, con un ahorro anual de $ 7.360 millones para 18 provincias. Este escenario se da de la mano, además, de la fuerte desaceleración de los recursos tributarios nacionales (-9 puntos porcentuales) y también de la ejecución de obras públicas (-30 puntos porcentuales), utilizada como variable de ajuste para "cerrar" las cuentas públicas en muchas jurisdicciones. Incluso, destaca el estudio en cuestión, otra "particularidad es que la profundización del desbalance fiscal se da incluso en un contexto de fuerte ajuste en la variación nominal del gasto": comparando los primeros 9 meses de 2011 y 2012, se refleja una caída de 15 puntos porcentuales en la dinámica del gasto. "Esto ratifica que en términos de gasto público el ajuste lo hicieron las provincias, ya que la evolución del gasto federal apenas se redujo en un 17% durante el período, con el agregado deque los giros discrecionales a provincias han sido la principal variable de ajuste del gasto nacional", asevera Economía & Regiones.
fuente: ambito
 
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viernes, 7 de diciembre de 2012

Otra opción para invertir en el mercado financiero.


Desde hoy, con un mail o una página de Internet, se podrá abrir cuentas ante agentes de mercado, comprar y vender títulos, "siempre que existan mecanismos que permitan la validación fehaciente de la identidad del cliente y de su voluntad".
 
"El intermediario deberá imprimir la documentación respectiva, incluyendo los correos electrónicos y las registraciones de las respectivas páginas de Internet, emitiendo certificado de su validez y deberá mantenerla debidamente archivada y dentro del legajo de cada cliente, quedando a disposición del Mercado y de esta Comisión", dispuso hoy la Resolución 612 de la CNV, publicada en el Boletín Oficial.
 
Debido a la inflación, muchas de las tradicionales inversiones en plazos fijos de los pequeños ahorristas hoy son negativas. Con las nuevas medidas, el Gobierno pretende que estos ahorristas opten por invertir sus pesos en acciones, obligaciones no negociables de empresas y fideicomisos financieros.
fuente: ieco
 
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lunes, 3 de diciembre de 2012

Cash.

Se presentaban como las dominadoras excluyentes en los mostradores de los comercios. Sin embargo, a las tarjetas de crédito les surgió el enemigo menos pensado: el "cash". De perfil más modesto, sin promociones grandilocuentes en los medios de comunicación, con simples manuscritos en vidrieras o pizarras -"descuento 30% por pago efectivo"- hechos en marcador o en tiza, el incentivar al efectivo se impone en los negocios. Incluso, el porcentaje de rebaja es tan tentador que inclina a muchas personas a hacer valer sus pesos más que sus plásticos.
 
El efectivo "cotiza" más que nunca y existe una razón económica para que esto suceda: el estiramiento -o corte en algunos casos- de la cadena de pagos, que lleva además a muchos comercios a colgar otro cartelito: "tarjetas suspendidas". Se impone el cash "Hoy los proveedores no nos bajan la mercadería del camión si no les pagamos en efectivo", confiesa el dueño de una cadena de restaurants con uno de sus puntos de venta en el barrio de Las Cañitas. Lo mismo que le sucede a él le pasa a muchos de sus colegas. Basta recorrer esa zona, o centros comerciales de Palermo, Belgrano, o Caballito -entre tantos otros- para observar la proliferación de negocios que invitan a pagar en cash. Es que son muchos los empresarios que ya notan que gran parte de su facturación en base a tarjetas les resta mucha liquidez y los complica a la hora de cumplir con sus obligaciones en pesos.
 
En buen romance, sufren la combinación de:
• desaceleración en ventas (pronunciada en noviembre).
• Ingresos con tarjeta que recién cobrarán a los 30 o 60 días.
• Suba de costos laborales y de mantenimiento.
• Mayor carga impositiva.
 
Todo esto hace que se les resienta el capital de trabajo requerido para el giro operativo del negocio: sueldos, proveedores y mantenimiento no se pueden diferir y, para poder seguir, necesitan pagarlos mes a mes.
 
Un problema derivado del "boom del uso de tarjetas" que preocupa -y mucho- a los comerciantes es el frágil equilibrio en el que quedaron parados entre pagarle al personal y la mercadería "ya" y, en cambio, recibir los ingresos diferidos. "En el rubro textil se empezó a complicar el funcionamiento de la cadena de pagos", reconoce un directivo del sector, quien prefirió mantener bajo reserva su identidad. "Cada vez hay más promociones, pero los dueños de locales prefieren que la gente pague en cash, necesitan los pesos", agrega. En tanto, desde el sector gastronómico un empresario que opera varios puntos de venta señala: "Los últimos meses se ha comenzado a imponer entre los proveedores un esquema conocido como "pago a culata de camión". Esto es, los productos sólo se entregan si se abona la totalidad del importe en el momento.
 
El economista Fernando Moiguer lo resume claramente: "Así como los locales necesitan caja y efectivo, los proveedores también lo precisan. Por eso, cada vez más empresas están teniendo inconvenientes". "Es terrible lo que está pasando. Para bajar la mercadería del camión piden que se les pague en efectivo y cada vez les dan menos tiempo a los locales para que les den el dinero", resume el directivo gastronómico. Y agrega que, de cara a fin de año, se suma una nueva complicación: "A los negocios se les hace muy difícil juntar para pagar el aguinaldo".
 
Sin remordimientos resulta curioso que los descuentos ofrecidos por pago en efectivo -que se mueven entre 20%, 30% y hasta 35%- superan incluso a los beneficios que anuncian las tarjetas en sus días de rebaja. También, que este vigor que cobra la moneda local otorga una ventaja que nada tiene que envidiarle a la distancia entre el dólar oficial y el blue. Los negocios apuntan a un objetivo claro: que al llegar a la caja los clientes saquen de su billetera pesos sin sentir remordimientos por "estar dejando pasar" alguna ventaja que su banco les ofrece vía tarjetas.
 
Así las cosas, los comercios buscan una nueva vía para reducir la dependencia de las "alianzas con las entidades" de las cuales se sienten presos. También resulta llamativa la cantidad de establecimientos que no están aceptando tarjetas de crédito, en particular, del rubro gastronómico. "Por todos los costos que se deben afrontar, el efectivo es cada vez más valorado. Por eso, especialmente para los locales más chicos, la bancarización es un tema que les resta liquidez ", afirma Fabián Castillo, desde la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
 
El directivo de la CAME es contundente en este sentido: "El 70% de las compras se realizan con tarjeta y sólo el 30% de ellas se hacen en efectivo".Los comerciantes notan en su facturación los efectos de esta tendencia: "Cada $19.000 vendidos, nosotros cobramos solamente $14.000, ya que tenemos unos $5.000 que corresponden a los descuentos otorgados por abonar con plásticos", advierte el dueño de un local de indumentaria de la avenida San Martín. ¿Por qué hasta hace un tiempo a los negocios el pago con tarjeta no los complicaba tanto? La respuesta hay que encontrarla en el enfriamiento de la economía y en el estiramiento de la cadena de pagos, que ahora se hace más evidente que antes. La estrategia de muchos empresarios, según revelan, no es cortar con las tarjetas -ya que esto los dejaría fuera de la cancha- pero sí encontrar un mix más armonioso entre cash y plástico.
Una pregunta que muchos consumidores se hacen al encontrarse con locales que ofrecen fuertes descuentos para el pago en efectivo -y en ocasiones también para los que abonan con tarjeta- es si se trata realmente de un beneficio que se otorga al cliente o, por el contrario, si los comercios efectúan una especie de "recargo" sobre aquellos productos los días en los que no cuentan con ninguna promoción. Consultado acerca de cómo funciona este esquema conjunto entre locales y bancos, Castillo explica que, habitualmente, "las cadenas suelen dividir mitad y mitad con las entidades financieras los descuentos que se brindan". En cuanto a las diferencias que se observan con respecto al pago cash, el experto explica que, comúnmente, en los acuerdos entre comercios y entidades financieras los recargos no están permitidos. "Cuando un comercio firma convenio con un banco, se supone que no puede subir el precio de los artículos que se pagan con tarjeta", explica el directivo de la CAME. "Además -agrega-, si los cambios de precio son muy bruscos, la gente se enoja con el local". De todos modos, admite que "hay muchos negocios que no lo cumplen".
 
En este marco, ante un panorama de alianzas que hoy ya no rinden los mismos beneficios que hace unos años y ante la necesidad de liquidez, la gran pregunta es si el panorama está dado para que el pago con plásticos pierda cierto protagonismo. Si bien es cierto que nadie prevé un desplome en el uso de tarjetas, también es verdad que varios negocios -en particular gastronómicos- empezaron a retirar directamente la opción de pagar con plásticos, mientras que otros los admiten, pero sin darles ninguna ventaja. En el caso del rubro textil, "muchos están pensando en no sumarse de forma permanente a las promociones con tarjetas", reconoce el ejecutivo de la CAME.
 
Un ejemplo de ello se observa en una importante cadena de zapaterías que, hasta hace poco, ofrecía rebajas con distintos medios de pago y hoy ya no brinda ninguna de esas opciones. "No nos convenía porque los días de promoción se nos llenaba el negocio de gente y los otros, quedaba vacío", cuenta un vendedor de un local de una importante marca de zapatos, ubicado en Coronel Díaz y Santa Fe. Si esta nueva estrategia de privilegiar el cash tendrá éxito o no, y cuán amplio será su alcance, sólo el tiempo lo dirá. Pero hay una cosa que sí es cierta: el uso de efectivo gana protagonismo y "cotiza más alto" que nunca en los comercios.
fuente: iprofesional
 
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